логин пароль напомнить пароль или зарегистрироваться

Менеджмент

+-
undo
13.03.2010 22:30, Шпейон
Расскажите ваши интересные/прикольные/поучительные истории в области управления коллективом и проектами где есть вторая или третья (можно конечно больше) степень вложенности, т.е. где у вас есть менеджеры и менеджеры менеджеров и менеджеры менеджеров менеджеров и менеджеры менеджеров менеджеров менеджеров.

Интересует именно с практической точки зрения, т.к. впервые в моей карьере у меня получились "сеньор (я) -> вассалы -> вассалы -> вассалы". Джестер молчи, ибо, первое, что я сделал - со страху перечитал все свои "пергаменты" :)
0 + 0 / - 0
«««  1  2  3  4  5  6  »»»  
14.03.2010 в 02:13:15  
(0#Шпейон): бестолку с практической. Вверх по управленческой лестнице все-таки двигаются вертикально-поступательно, и уже на нижних ступенях видна способность к организации и подчинению. Книжки и примеры с советами хороши лишь как грубая обрисовка возможных ситуаций. Зависит же от характеристик как специализации, так и личностных. Все эти гребанные микрогруппы, неформальные лидеры, стимулирование и т.д. и т.п.
Ты сам из этого коллектива?
проверка
автор темы
14.03.2010 в 12:40:08  
stoler писал:
Ты сам из этого коллектива?

Ага
14.03.2010 в 12:48:05  
А в чем тогда опасения? По идее, со всеми внутренними нюансами знаком.
проверка
14.03.2010 в 13:30:33  
(3#stoler): видимо, поэтому и опасения, что разъебаи и распиздосы там... внизу...
Визуалунх отредактировал комментарий 14.03.2010 в 13:30
14.03.2010 в 14:14:16  
(4#Визуалунх): ну так можно что угодно нафантазировать.
проверка
14.03.2010 в 15:49:26  
(5#stoler): Как то труднее нафантазировать что внизу сплошь трудоголики с радостью выполняющие команды вышестоящих.

Кстати. А что можно почитать хотя бы для грубой обрисовки ситуаций и возможных путей их решения?
Вот такая вот музыка, Такая, блин, вечная молодость.
14.03.2010 в 17:04:21  
(6#Jack): хз, лет двадцать пять обратно читал.
проверка
14.03.2010 в 17:32:02  
(6#Jack):
Вопрос: как заставить Петровича резать арматуру.
Ответ: никак.
Жертвы вижу - искусство нет.
14.03.2010 в 18:01:19  
(8#Визуалунх): очень часто находил подтверждение мнению о том, что либо конкретному кексу дано управлять, либо нет. В любом случае, ожидать, что к сорока годам что-то щелкнет и станет крутым управленцем- маловероятно.
но научить можно, конечно.
проверка
14.03.2010 в 18:02:09  
(8#Визуалунх): хороший пример кстати, не зря он в разных интерпретациях хрестоматийный.
проверка
14.03.2010 в 18:21:40  
stoler писал:
либо конкретному кексу дано управлять, либо нет
точно. я могу управлять, только, если будет дано право расстрела перед строем.

а про многоуровневые проблемы - они, по-моему, возникают, когда начинается взаимодействие с другой компанией, где этих уровней больше или меньше. нет прямого аналога между слоями и горизонтальные связи становятся путанными.
OK, you are the boss! Just do what I tell you.
14.03.2010 в 18:25:00  
ггг. мильён терзаний "эффективного манагера".
Забей. Следи чтоб не подсидели, а в остальном - для работы ты не нужен.
... по ветру билась грудь японки ...
14.03.2010 в 18:44:14  
Визуалунх писал:
Вопрос: как заставить Петровича резать арматуру.
Ответ: никак.

Уволить и нанять другого? Это из крайних мер.
Вот такая вот музыка, Такая, блин, вечная молодость.
14.03.2010 в 18:45:17  
(11#no ifs): не только.Еще если невнятно определены отношения (как формально, так и традиционально). Одна интриганка из бухгалтерии или эконом.отдела в таком случае запросто может ввести в ступор всю компанию.
проверка
14.03.2010 в 18:48:27  
(13#Jack): П-а-н-е-с-л-а-с-ь.
А если он самый качественный резчик на ближайшие полста километров?
А если он не работает почти?
А если у него жена и дети болеют?
Вот так и начинают болтаться в решениях. А вообще пипец, когда не просто в принятии болтаются, а начинают их принимать, штук по пять на день, полностью исключая предыдущие.
проверка
14.03.2010 в 18:57:45  
stoler писал:
Вот так и начинают болтаться в решениях.
Это все таки крайняя мера. И далеко не факт что именно такое решение будет.

stoler писал:
А если он самый качественный резчик на ближайшие полста километров?
Взять 0,5 и обсудить политическое положение на международной арене.

stoler писал:
А если он не работает почти?
Причина неработы? Лень, болезнь, неумение...

stoler писал:
А если у него жена и дети болеют?
Воситательная беседа на тему: "Что ж ты ирод жену и детей мучаешь. Им деньги на лекарства надо, на врачей и прочее, а ты, бездельник и тунеядец, работать не хочешь! Детей настрогал и в кусты? Водку на работе пить?" Ну или куча других вариантов. Очень сильно зависит от ситуации, обстановки и установок вышестоящих.
Вот такая вот музыка, Такая, блин, вечная молодость.
14.03.2010 в 19:06:08  
Jack писал:
Ну или куча других вариантов.

именно. Вплоть до какой день недели.
проверка
14.03.2010 в 19:08:01  
(17#stoler): Ясен пень. Не зная ситуацию шашкой махать не стоит. В конце концов одним из вариантов будет проигнорировать и озадачить резанием какого нибудь пацана. Пусть потренируется и создаст видимость работы.
Вот такая вот музыка, Такая, блин, вечная молодость.
14.03.2010 в 19:14:25  
(18#Jack): я ж сказал, что у визуалунха пример хрестоматийный, ответстлений дохрена и больше.
Пацана низзя, он оптимизировать не умеет. Если арматура в бухтах- пох. А если прутками по 12м- можешь не вписаться в смету. Раньше, в докомпьютерну эпоху (да и сейчас, если оптимизаторы непроинсталлированы) хороший резчик, каким-то только ему ведомым образом, без высшего образования, нарезал с минимальными отходами.
проверка
15.03.2010 в 21:42:53  
:D Вот тем армия и хороша, ЕДИНОНАЧАЛИЕ))
Пункт первый, Командир-всегда прав.
Если командир не прав, читай пункт первый
[url=http://nomer.avtobeginner.ru][img]http://nomer.avtobeginner.ru/rus2/E666KX99.png[/img][/url]
«««  1  2  3  4  5  6  »»»  
имя     введите только первые две цифры код подтверждения

- поле имя необязательно
- зарегистрированные пользователи могут присоединять изображения, редактировать свои комментарии и не вводят антиспам коды

консолька
главная страница | форумы | галерея | пользователи | поток | регистрация | правила